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Pouvez-vous rester dans un emploi trop longtemps?

Certains travailleurs restent dans une même entreprise pendant plusieurs années, voire des décennies. Est-ce un signe de loyauté ou de paresse ?
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L’ancienneté dans un emploi est vitale pour attirer les futurs employeurs – c’est le récit qui prévaut dans la main-d’œuvre, même si de nombreux travailleurs changent fréquemment d’emploi et le font depuis des années. Pourtant, certains employés craignent de quitter un emploi avant d’avoir travaillé au moins un an, voire plus, de peur que les recruteurs ne les réprimandent pour ne pas s’en tenir à un poste, ou même les jugent comme quelqu’un qui ne peut pas tenir un poste. position.

D’une certaine manière, il est logique que le fidèle « homme d’affaires » – quelqu’un qui travaille dans une seule organisation pendant des années, voire toute sa carrière – reste sur un piédestal. Après tout, ils sont vénérés pour leur endurance et leur concentration, leur loyauté et leur engagement. Ce sont toutes des qualités souhaitables dans une embauche potentielle.

Mais certains experts disent qu’il peut en fait y avoir trop d’endurance. « Il y a beaucoup de connotations positives sur la longévité dans un rôle, mais il y a aussi un bon degré de négativité », déclare Jamie McLaughlin, PDG de la société de recrutement basée à New York, Monday Talent.

Bien qu’il y ait beaucoup à dire sur le fait d’avoir une expérience étendue – et de nombreux avantages qui peuvent découler de la recherche d’un seul employeur – passer trop de temps dans un rôle peut, dans certains cas, nuire à certaines personnes. Certains recruteurs estiment qu’il existe un « point de basculement » auquel la fidélité peut potentiellement signaler la complaisance. Et même pour ceux qui ne postulent pas à des emplois, il peut y avoir d’autres raisons de commencer à chercher après un certain temps.

Le point de bascule

Il y a beaucoup de vrai dans l’idée qu’un long séjour dans une entreprise est généralement considéré favorablement. C’est une indication d’expertise, dit McLaughlin – il y a fort à parier que quelqu’un qui a réussi dans un poste depuis longtemps connaît vraiment son métier – et de loyauté envers l’entreprise. Cela montre également que les travailleurs ont compris ce qu’ils attendent d’un rôle, ajoute-t-il.

Pour certains employeurs, cependant, il y a un moment où rester au même endroit peut commencer à avoir une mauvaise image d’un travailleur. « Huit, neuf, 10 ans, c’est fantastique », dit-il. « Mais 15, 17, 19 ans… il y a une grande différence là-bas. Je pense qu’il y a une fenêtre où l’équilibre penche un peu. Par exemple, occuper un poste aussi longtemps peut signaler que le développement professionnel est au point mort ou que les travailleurs ont un réseau plus petit.

« Si vous n’avez été que dans une seule industrie, dans une seule entreprise, cela peut vous rendre un peu unidimensionnel », déclare McLaughlin. « Du point de vue d’un responsable du recrutement, je me demande à quel point son style d’apprentissage et de développement est diversifié ? Sont-ils prêts à prendre des risques ou ont-ils une aversion pour le risque ? Sont-ils suffisamment dynamiques ? Vous pourriez regarder cela et dire, à quel point cette personne est-elle motivée ? Pourquoi n’ont-ils pas voulu déménager ?

Claudia B Kropf, vice-présidente des ressources humaines de la National Automobile Dealers Association, basée aux États-Unis, et fondatrice du cabinet de conseil en RH Monday’s Row, convient qu’un long mandat peut amener les responsables du recrutement à se demander si un travailleur manque d’ambition. Elle pense que « le plus grand inconvénient de rester trop longtemps dans un poste est de se sentir à l’aise avec le statu quo », ce qui pourrait faire craindre à un employeur potentiel que quelqu’un soit trop ancré dans la culture d’une entreprise pour s’adapter rapidement à une autre.

« Quelqu’un est quelque part depuis 15, 20 ans, et vous devez vous demander s’il est institutionnalisé? » dit McLaughlin. « Font-ils simplement partie du mobilier ? Dans quelle mesure peuvent-ils vraiment être adaptables ? » Ces questions, combinées aux préjugés existants concernant l’inadaptation des travailleurs âgés, peuvent être préjudiciables.

Bien sûr, note Kropf, ces jugements sont entièrement subjectifs – il n’y a pas de réponse universelle à la façon dont tous les responsables du recrutement jugeront les employés de longue date. « Une personne peut voir la loyauté après plus de 15 ans de service », dit-elle, « alors qu’une autre peut voir l’apathie. » Il peut alors appartenir au candidat de présenter ce long mandat comme une force plutôt qu’une faiblesse.

Exceptions à la règle

Bien qu’il puisse y avoir des drapeaux rouges autour de la longévité, il y a aussi des nuances enfouies dans le nombre d’années sur un CV.

Par exemple, de nombreux mouvements au sein d’une même entreprise peuvent atténuer certains des inconvénients associés au fait de rester sur place. « Si vous êtes quelque part depuis 15 ans, mais que vous avez progressé tous les deux ans, c’est comme changer d’emploi », déclare McLaughlin. Cela rend beaucoup plus agréable le temps passé dans la même entreprise, car cela implique que vous avez acquis une expérience variée au cours de ces années, dit-il. D’un autre côté, ajoute-t-il, « si vous êtes quelque part depuis plus de 15 ans et que vous n’avez eu qu’un seul titre de poste, cela peut être un souci, à moins que vous ne soyez au sommet de votre art et que vous n’ayez nulle part où aller. monter ».

titre d’emploi. « Si vous êtes comptable ou avocat », déclare McLaughlin, « je ne pense pas qu’il y ait autant de connotation négative si vous êtes quelque part depuis 10 ou 15 ans, que vous avez progressé et que vous êtes devenu partenaire. Dans ces professions, c’est à peu près la route que vous empruntez.

Cela contraste fortement avec, disons, les professions créatives, où il affirme que se déplacer est souvent le meilleur moyen d’approfondir ses compétences et d’ouvrir des options de carrière. « Lorsque vous passez d’une agence ou d’une équipe à une autre, votre réseau change, votre clientèle change, votre patron change, votre apprentissage et votre développement changent. Vous êtes exposé à de nouveaux défis, à de nouvelles personnes, à de nouvelles idées.

De plus, dit Kropf, le monde change constamment et les employés doivent se tenir au courant des nouvelles technologies pour rester compétitifs. Les travailleurs dont les emplois évoluent et leur offrent de nouvelles compétences ne peuvent pas être laissés pour compte.

Le facteur de compensation

Au-delà de l’avis des recruteurs, rester trop longtemps en poste peut également avoir des effets néfastes sur les travailleurs, notamment en matière de salaire.

Pour de nombreux employés, il existe de nombreuses opportunités d’augmenter leur salaire tout en restant au sein d’une même organisation, tant qu’il existe une culture de mobilité ascendante – les gens n’ont pas nécessairement à changer d’employeur pour voir leur salaire progresser au moins quelque peu. Pourtant, rester trop longtemps dans un emploi peut potentiellement nuire au potentiel de gain, même si cela n’entrave pas la croissance des titres d’emploi.

 

Si vous êtes quelque part depuis plus de 15 ans et que vous n'avez eu qu'un titre de poste, cela peut être inquiétant, à moins que vous ne soyez au sommet de votre art et que vous n'ayez nulle part où grimper - Jamie McLaughlin

L’industrie d’un travailleur peut aussi faire la différence. Certains cheminements de carrière exigent de rester sur place pendant une décennie ou plus pour accumuler la durée nécessaire pour un nouveau titre d’emploi. « Si vous êtes comptable ou avocat », déclare McLaughlin, « je ne pense pas qu’il y ait autant de connotation négative si vous êtes quelque part depuis 10 ou 15 ans, que vous avez progressé et que vous êtes devenu partenaire. Dans ces professions, c’est à peu près la route que vous empruntez.

Cela contraste fortement avec, disons, les professions créatives, où il affirme que se déplacer est souvent le meilleur moyen d’approfondir ses compétences et d’ouvrir des options de carrière. « Lorsque vous passez d’une agence ou d’une équipe à une autre, votre réseau change, votre clientèle change, votre patron change, votre apprentissage et votre développement changent. Vous êtes exposé à de nouveaux défis, à de nouvelles personnes, à de nouvelles idées.

De plus, dit Kropf, le monde change constamment et les employés doivent se tenir au courant des nouvelles technologies pour rester compétitifs. Les travailleurs dont les emplois évoluent et leur offrent de nouvelles compétences ne peuvent pas être laissés pour compte.

Le facteur de compensation

Au-delà de l’avis des recruteurs, rester trop longtemps en poste peut également avoir des effets néfastes sur les travailleurs, notamment en matière de salaire.

Pour de nombreux employés, il existe de nombreuses opportunités d’augmenter leur salaire tout en restant au sein d’une même organisation, tant qu’il existe une culture de mobilité ascendante – les gens n’ont pas nécessairement à changer d’employeur pour voir leur salaire progresser au moins quelque peu. Pourtant, rester trop longtemps dans un emploi peut potentiellement nuire au potentiel de gain, même si cela n’entrave pas la croissance des titres d’emploi.

Une promotion régulière au sein de la même organisation peut signifier que les employés gravissent l’échelle des titres de poste aussi rapidement que quelqu’un qui saute d’un emploi à l’autre, dit McLaughlin. Pourtant, même s’ils reçoivent des augmentations régulières, rester sur place peut signifier moins d’argent. Une enquête américaine de 2022 menée par la société de paie ADP montre que les personnes qui ont changé d’emploi ont vu, en moyenne, près de 2% de croissance annuelle des salaires de plus que leurs anciens collègues qui sont restés.

C’est particulièrement le cas dans le contexte actuel de marché du travail tendu, car les employeurs offrent de grandes incitations à attirer des talents dans leurs organisations. Une enquête menée en 2022 auprès de plus de 2 600 travailleurs aux États-Unis par l’organisme de recherche The Conference Board a montré que 20 % des personnes qui ont changé d’emploi pendant la pandémie ont vu leur salaire augmenter de 10 % à 20 %, et près d’un tiers des personnes interrogées ont obtenu une augmentation encore plus importante. – plus de 30 % de plus qu’auparavant. La tendance est similaire au Royaume-Uni, où les personnes qui changent d’emploi ont également bénéficié d’avantages salariaux.

Ces incitations salariales sont l’une des raisons pour lesquelles de nombreuses personnes dans des pays comme les États-Unis et le Royaume-Uni – en particulier les jeunes travailleurs – changent actuellement d’emploi au lieu de rester avec un seul employeur.

Rester ou partir ?

Même avec tout cela à l’esprit, cependant, les travailleurs ne devraient pas nécessairement fuir leur emploi de longue date. Bien qu’il y ait des considérations valables quant à savoir si s’en tenir à un poste est la meilleure idée, il est également important que les employés soient heureux.

« Si vous avez trouvé un endroit que vous aimez », dit McLaughlin, « et que vous vous y sentez à l’aise, que vous sentez qu’on s’occupe de vous et que vous êtes bien payé et respecté, vous n’avez pas besoin de déménager juste pour le plaisir de ce. »

Mais garder les yeux vers l’avant en même temps peut être une bonne idée. McLaughlin dit que si vous approchez de la barre des cinq ans, cela vaut la peine d’évaluer où vous en êtes et de regarder ce qu’il peut y avoir d’autre.

« Vous voulez vous assurer que votre rôle a évolué avec votre vie ; c’est vraiment la référence », dit-il. «Et tous les cinq ans environ, vous devriez ouvrir la porte, juste pour voir quelles pourraient être vos options. Ce n’est pas parce que vous avez des conversations avec des gens que vous êtes mécontent ou que vous changez d’emploi. Vous faites juste preuve de diligence raisonnable dans votre carrière.

L’industrie d’un travailleur peut aussi faire la différence. Certains cheminements de carrière exigent de rester sur place pendant une décennie ou plus pour accumuler la durée nécessaire pour un nouveau titre d’emploi. « Si vous êtes comptable ou avocat », déclare McLaughlin, « je ne pense pas qu’il y ait autant de connotation négative si vous êtes quelque part depuis 10 ou 15 ans, que vous avez progressé et que vous êtes devenu partenaire. Dans ces professions, c’est à peu près la route que vous empruntez.

Cela contraste fortement avec, disons, les professions créatives, où il affirme que se déplacer est souvent le meilleur moyen d’approfondir ses compétences et d’ouvrir des options de carrière. « Lorsque vous passez d’une agence ou d’une équipe à une autre, votre réseau change, votre clientèle change, votre patron change, votre apprentissage et votre développement changent. Vous êtes exposé à de nouveaux défis, à de nouvelles personnes, à de nouvelles idées.

De plus, dit Kropf, le monde change constamment et les employés doivent se tenir au courant des nouvelles technologies pour rester compétitifs. Les travailleurs dont les emplois évoluent et leur offrent de nouvelles compétences ne peuvent pas être laissés pour compte.

Le facteur de compensation

Au-delà de l’avis des recruteurs, rester trop longtemps en poste peut également avoir des effets néfastes sur les travailleurs, notamment en matière de salaire.

Pour de nombreux employés, il existe de nombreuses opportunités d’augmenter leur salaire tout en restant au sein d’une même organisation, tant qu’il existe une culture de mobilité ascendante – les gens n’ont pas nécessairement à changer d’employeur pour voir leur salaire progresser au moins quelque peu. Pourtant, rester trop longtemps dans un emploi peut potentiellement nuire au potentiel de gain, même si cela n’entrave pas la croissance des titres d’emploi.

Une promotion régulière au sein de la même organisation peut signifier que les employés gravissent l’échelle des titres de poste aussi rapidement que quelqu’un qui saute d’un emploi à l’autre, dit McLaughlin. Pourtant, même s’ils reçoivent des augmentations régulières, rester sur place peut signifier moins d’argent. Une enquête américaine de 2022 menée par la société de paie ADP montre que les personnes qui ont changé d’emploi ont vu, en moyenne, près de 2% de croissance annuelle des salaires de plus que leurs anciens collègues qui sont restés.

C’est particulièrement le cas dans le contexte actuel de marché du travail tendu, car les employeurs offrent de grandes incitations à attirer des talents dans leurs organisations. Une enquête menée en 2022 auprès de plus de 2 600 travailleurs aux États-Unis par l’organisme de recherche The Conference Board a montré que 20 % des personnes qui ont changé d’emploi pendant la pandémie ont vu leur salaire augmenter de 10 % à 20 %, et près d’un tiers des personnes interrogées ont obtenu une augmentation encore plus importante. – plus de 30 % de plus qu’auparavant. La tendance est similaire au Royaume-Uni, où les personnes qui changent d’emploi ont également bénéficié d’avantages salariaux.

Ces incitations salariales sont l’une des raisons pour lesquelles de nombreuses personnes dans des pays comme les États-Unis et le Royaume-Uni – en particulier les jeunes travailleurs – changent actuellement d’emploi au lieu de rester avec un seul employeur.

Rester ou partir?

Même avec tout cela à l’esprit, cependant, les travailleurs ne devraient pas nécessairement fuir leur emploi de longue date. Bien qu’il y ait des considérations valables quant à savoir si s’en tenir à un poste est la meilleure idée, il est également important que les employés soient heureux.

« Si vous avez trouvé un endroit que vous aimez », dit McLaughlin, « et que vous vous y sentez à l’aise, que vous sentez qu’on s’occupe de vous et que vous êtes bien payé et respecté, vous n’avez pas besoin de déménager juste pour le plaisir de ce. »

Mais garder les yeux vers l’avant en même temps peut être une bonne idée. McLaughlin dit que si vous approchez de la barre des cinq ans, cela vaut la peine d’évaluer où vous en êtes et de regarder ce qu’il peut y avoir d’autre.

« Vous voulez vous assurer que votre rôle a évolué avec votre vie ; c’est vraiment la référence », dit-il. «Et tous les cinq ans environ, vous devriez ouvrir la porte, juste pour voir quelles pourraient être vos options. Ce n’est pas parce que vous avez des conversations avec des gens que vous êtes mécontent ou que vous changez d’emploi. Vous faites juste preuve de diligence raisonnable dans votre carrière.

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